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告别机会驱动，紧抓组织红利
我经常问我们的企业家兄台，你希望自己的企业活多久？10年？20年？还是更久……
你想过40年后你的企业会是什么样子吗？
看看下面这张企业发展的曲线图，大家都希望自己的企业是第一条曲线，但是，我们看到领教工坊的很多企业尤其是来上特训营的，基本都在第三条曲线上。
第三曲线意味着什么？就是说企业发展到一定规模之后，你会发现有几年的时间怎么也上不去了，你可能想了很多方法，使了很多劲儿，但是你的企业就在这个门槛上停下来了！这么多年，我和多位企业家有过深度的交流，我大概得到一个非科学的统计数据，5亿到亿，这是我可以看到的规模企业，因为亿以上的公司我就没有亲自管理过了。亿以内的公司，从0开始走到5亿，就是结构的问题，突破5亿再发展，又会撞到10亿门槛，每一个门槛停下来的时间以及为什么停下来，各有各的原因。在众多的原因中，一个重要原因就是机会用尽了。年的新冠肺炎，让很多企业受到了巨大的挑战，大家都有很多的反思，老板的朋友圈里最热的一句话：前几年靠运气挣的钱，这几年凭本事全亏光了！这是什么意思呢？中国企业的发展，从改革开放到现在历经40年，特别是在刚开始的时间里，那时候的创业叫什么？叫下海，当时对于创业这个事情，大家认为还是个贬义词，直到后来我们才叫做创业。创这个字，它代表的是开创，创新的精神在里面，但是改革开放的早期，市场还是空白的时候，企业确实依靠的是机会来增长。但是这几年，特别是近10年，以及未来，不论是全球关系还是国内营商环境的变化，我想机会驱动这个事儿，成功的概率是越来越少了。你看后期的创业公司，如果没有一个创新的想法，没有强大的组织能力，是很难成功的。我总结是企业在发展过程中，之所以跨不过这些门槛，主要有以下三个原因：
商业模式
企业基本都是商业模式比较明确的。什么叫比较明确，就是羊毛出在羊身上。当然现在有很多新的模式，羊毛出在狗身上，猪买单。不可否认，现在的商业模式越来越精巧，我们传统的交易方式面临很大的挑战。但这不是普遍性的，只在某些行业里，通过商业模式的创新从而变革了整个行业。当然你的商业模式必须要正确，否则最怕你努力一辈子，最后因为商业模式而被淘汰了。
增长战略
同样的商业模式，也有不同的战略。各行各业同样的商业模式之下，也有他的差异点，这就是典型的战略问题。战略的目的是创造差异，主要表现在三个方面：
●首先，是在产品上创造差异；
●其次，在客户关系上创造差异；
●第三，在运营成本上创造差异。
一个企业很难把三种差异都做得很好，但至少要保证有一种做得非常好。
组织能力
战略靠什么落地？还是要靠组织能力！战略和组织能力是我们TMT特训营最主要
